«Зелёные пояса - управление проектами и изменениями»
Открытое обучение
ООО «Профконсалт ИСМ»
Обучение платное, предусмотрены акции и скидки!
10-12 МАЯ 10.00-17.00 (GMT +3)
Формат обучения: онлайн
«Зелёные пояса - управление проектами и изменениями»
Открытое обучение ООО «Профконсалт ИСМ»
10-12 МАЯ 10.00-17.00 (GMT +3)
Обучение платное, предусмотрены акции и скидки!
Формат обучения:
онлайн
Этот курс для всех, кто хочет:
Этот курс для всех, кто хочет:
Курс предназначен для:
- Топ-менеджмента
- Линейных руководителей
- Специалистов по бережливому производству
- Lean-консультантов
Курс предназначен для:
- Топ-менеджмента
- Линейных руководителей
- Специалистов по бережливому производству
- Lean-консультантов
Какие знания, навыки и результаты вы получите на курсе:
Какие знания, навыки и результаты вы получите на курсе:
- Освоите основные методики и механизмы управления проектами
- Сформируете знания о распределении зон ответственности, ролей в проектной группе
- Будете понимать терминологию проектного управления, жизненный цикл проекта
- Будете уметь определять риски проекта
- Разовьёте проектное мышление и будете уметь анализировать задачу как проект
- Освоите ключевые инструменты управления проектами при решении задач бизнеса
- Будете уметь системно анализировать и пользоваться инструментами управления изменениями
- Сформируете способность повышать готовность сотрудников поддерживать изменения в Компании
- Будете уметь гибко мыслить и быстро действовать на этапах переме
- Овладеете знаниями об этапах внедрения изменений и ролях участников перемен
- Поймете, как формировать стратегическое видение с верхнего уровня мышления
- Будете уметь диагностировать и управлять реакцией на изменения, работать с сопротивлением
- Овладеете инструментами донесения информации в процессе перемен
- Осознаете свою роль в процессе перемен
О тренере
О тренере
Анна Сергеевна Гончарова
- Руководитель направления развития/руководитель проектов/тренер ООО Профконсалт ИСМ
- Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций

Жмите на программу курса и программа откроется в новом окне.
Программа курса :
Начало курса. Изучение вводного блока.
1. Основы проектного управления
- Определение проекта и программы проектов
- Ключевые характеристики проектной деятельности
- Управление процессами и управление проектами
- Концепции в области проектного управления
- Классическое управление проектам
- Классическое управление проектам
- Agilе, Lean
2. Выбор и определение проекта улучшений
- Что такое проектное управление?
- Выбор проекта
- Основные направления проектов улучшений
- Каким не должен быть проект улучшения?
- Выбор потенциальных проектов
- Отбор проектов
- Ранжирование проектов
- Чек-лист отбора проектов
- Конкретизация проектов
- Практические упражнения*
3. Ценность для потребителя. Устав и Календарный план проекта улучшений
- Кто наш потребитель?
- Что такое устав проекта?
- Основные разделы устава проекта
- Этапы работы над Уставом
- Формулировка проблемы
- Метрики проектов
- Ожидаемые выгоды от проектов
- Временные рамки проекта
- Календарный план
- Диаграмма Ганта за 2 шага
- Типовые ошибки при составлении Устава и Календарного плана проекта
- Практические упражнения*
4. Принципы профессионального управления проектами в мировой практике
- Принципы эффективного управления проектам
- Планы и параметры проекта
- Матрица рисков
- Командная работа
- Ответственные и субъекты управления
- Стейкхолдеры
- Система коммуникаций
- Система мониторинга проекта
- Ретроспектива
- Практические упражнения*
5. Особенности управления проектами сегодня
- Управление проектами – это …
- Железный треугольник
- Эффект от применения проектного метода
- Обоснование эффективности инструментов управления проектами
- Практические упражнения*
- Критерии успешности проекта
- Откуда появляются проекты в компаниях
6. Факторы успешного применения управления
проектами
- Компетенции руководителя проектов
- Лидерство
- Коммуникабельность
- Практические упражнения*
- Как вовлечь руководителей и специалистов в проекты?
- Мотивация
- Итоговое практическое упражнение*
- Подведение итогов. Сессия вопросов и ответов
Блок 2. Управление
изменениями
1. Понятие изменений
- SPOD и VUCA- мир. Мечты и реальность
- Роли участников процесса изменений
- Упражнение «Я в условиях изменений»
- Виды изменений
- Оценка необходимости перемен
- Процесс управления изменениями
- Алгоритм действий при реализации изменений – «Алгоритм Коттера»
Кейс. Работа в группах
- 2. Группа инструментов руководителя, необходимых для эффективной реализации стратегий
- Упражнение «Интеллект-задача»
- Системное мышление. Феномен когнитивного скряги
- Модель «SCORE
- Упражнение «Анализ проблемной ситуации»
- Модель «Пирамида Логических уровней»
- Упражнение «Исследование пирамиды логических уровней»
3. Группа инструментов руководителя, необходимых для эффективного коммуницирования в процессе управления изменениям
- Эффективное управление коммуникациям
- Разработка совещания. Практические рекомендации
- Эмпатия. Принципы М. Эриксона
- Ситуационное лидерство
- «7П». Алгоритм эффективного сообщения о переменах
- Практическое упражнение «Сообщение о переменах»
- Критерии информации о переменах
- Эмоциональная волна
- Формула мотивации на новую задач
4. Группа инструментов руководителя, необходимых для эффективной организации процессов достижения цели
- Матрица ответственности
- Структура согласованной работы
- Настройки Стиль
- Креативность
- Ответственность. Принцип Оз.
- Алгоритм деятельности руководителя в формировании персональной ответственности сотрудников подразделения
Стоимость - 18000 руб.
Акции/скидки/специальные предложения
Если Вы представитель юридического лица и намерены обучить от 5-ти сотрудников, оформите заявку в произвольной форме с указанием наименования юр.лица, приблизительного количества участников, контактное лицо, номер телефона и отправьте на адрес: evsh@cgp.su— мы зафиксируем для вас цены на обучение и предоставим доп. скидку от 10 до 20% в зависимости от количества участников.
Если вы являлись участником нашего БЕСПЛАТНОГО ВЕБИНАРА «ЛИН 6 Сигма и ТОиР— комбинация методологий для лучшего результата», за вами сохраняется возможность воспользоваться уникальными условиями.
Для подавших заявку:
• до 1 апреля – скидка 35%;
• до 16 апреля – скидка 15%
*Если компания-участник вебинара намерена обучить от 5-ти сотрудников, возможно увеличение скидки общей скидки до 40%.
© Все права защищены. 2021
OOO «ПРОФЕССИОНАЛ-КОНСАЛТ.
ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
ОГРН 1107746816429, ИНН 7717684004
Юридический адрес: 129085, г.
Москва, бульвар Звездный, д. 21, стр. 1, эт. 8, к. 16.
Почтовый адрес: Российская Федерация, 117587, г. Москва, а/я 128